Ce ar fi…dacă…m-aș dezvolta?
Încă de la început e bine să înțelegem si să acceptăm că dacă vrem să trecem de la etapa de supravietuire, la etapa de Stabilizare & Consolidare atunci e necesar să ne schimbăm mindsetul, să trecem de la deciziile operationale la cele tactice, asta înseamnă că e musai să adoptăm o poziție și o atitudine de Manager și să eliberam un pic frâiele controlului operațional.
NU LE ABANDONAM!!! ?
Știu! Ai să-mi spui ca TU = BUSINESS-ul și că doar tu muncești, nimeni altcineva, deci n-ai cui să-i predai partea “operațională”.
Sunt perfect de acord cu tine, INSĂ te rog să iei 2 coli de hârtie – pe una vei scrie OPERATIONAL = CE TREBUIE SA FAC, iar pe cealaltă vei scrie MANAGEMENT = planificare strategică și dezvoltare.
Daca tot avem 2 coli hai sa scriem pe ele ce face fiecare:
| OPERATIONAL = DIRECTOR & MUNCITOR | MANAGEMENT = ANTREPRENOR | |
| – vinde produsele/serviciile clienților | – analizează unde este business-ul ACUM | |
| – negociază vânzările | – pregătește un plan de dezvoltare | |
| – pregatește propuneri de vânzări | – face schimbări pentru a-și îmbunătați business-ul | |
| – se ocupă de relațiile cu clienți | – planifică cum să-și îmbunătațească marketing-ul | |
| – îmbunătățește relațiile cu clienții | – planifică cum să-și crească vânzările | |
| – caută cei mai buni furnizori | – analizează alte piețe de desfacere | |
| – îmbunătește calitatea produselor/ serviciilor | – dezvoltă planul de afaceri | |
| – alege soft-uri, calculatoare | – implementează planul de afaceri | |
| – caută să îmbunătațească sistemul de lucru | – caută noi finanțări pentru business | |
| – folosește din plin finanțele business-ului | – reviziuiește procesul de angajare | |
| – caută să determine clienții să plătească mai repede | – ia decizii care afectează afacerea | |
| – recrutează personal | – își verifică abilitațile de management | |
| – se asigură că personalul își poate face treaba | – caută să se dezvolte în permanență |
Acum că am stabilit cam ce ar trebui să facă fiecare și pentru că suntem în etapa de PRECONTEMPLARE poți să-ți stabilești un program în care câteva ore te vei ocupa doar de lucrurile operaționale, iar apoi îți vei aloca un alt timp pentru lucrurile de management.
În etapa de precontemplare simțim că e nevoie de schimbare, dar încă nu suntem 100% pregatiți să o facem, așa că e ok, dă-ți timp și vezi cum te simți din noua metoda de abordare. Mintea noastră o să ne spună că suntem ok, că ne e bine aici unde suntem, toate astea nu sunt decât mecanisme de apărare și e firesc ca ele sa apară? (psst or să fie și momente de negare, de minimizare a visului, inclusiv de opunere a rezistenței – dă-le voie să fie, mergi înainte)
La inceput o să-ți fie ușor dificil să nu treci de la una la alta, mai vine un mail, mai un telefon… știu, dificil DAAAR nu imposibil.
Eu de exemplu îmi stabilesc task-urile de management în prima parte a zilei, pentru că lucrurile se așează altfel când e dimineață, liniște și cafeaua e încă caldă, iar apoi mă ocup doar de lucrurile operaționale, ca la finalul zilei să vin cu concluziile la partea de management.
Știu! Avem mai multe pălării, dar hai să le purtăm pe rand ?
Antreprenor nu te naști, devii!
